为春都而悲哀
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曾几何时，人们居家外出旅行包里差不多都带过“春都”火腿肠。记得前几年，每到节假日，我们全家去郊区玩，总是忘不了买上几根“春都”火腿肠，既方便又卫生还好吃。每当坐火车出差时，泡方便面就“春都”火腿肠，成了经济实惠的主打食品。可是，后来“春都”火腿肠越来越不好吃了，儿子说是“面棍”里面除了是面，就吃不出“肉”味了。当时我还一直认为是假冒“春都”的产品太多了，还为春都忿忿不平呢。有时偶尔去副食店里再买“春都”时，还一再考问人家售货员：你这可是正牌的啊，不会是假冒的吧？直到人家指天发誓地说：绝对是正牌的，假一您罚十好了。可是买回家给儿子一吃“爸，你怎么又买到假冒产品了？”
直到最近在报上看到一则关于“春都”的报道才知道，原来不是别人假冒春都的产品，而是春都人自己砸了自己的牌子。据报道：如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6个多亿，并且欠下了13亿的巨额债务。1987年，中国第一根火腿肠被命名为“春都”火腿肠，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。也许成功来得太容易了，春都的经营者们头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”起到了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂等一大批负债累累与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑地归于春都名下。几年的扩张，春都资产每年平均近6倍的速度递增，从87年的3950万元迅带膨胀为29亿元，背上了沉重的包袱。为了在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降低到15%。以至于春都职工将自己生产的火腿肠戏称为“面棍”降低质量无异于饮鸩止渴。春都很快为此付出惨重的代价，销售量直线下滑，市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%。
尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都决策者们竟然在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免，投资决策，小到领导出差的方向，办公室门的朝向，都会让大师们“看看吉凶”一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说：春都的一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建了一个大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言，迷惑春都的领导。97年春都滑坡的势头显露后，春都的领导们不是在如何加强经营管理和如何提高产品质量上下功夫，而是组织全体中层干部去集体听大师们讲“意念”
春都的衰败固然有其多方面的原因，我们先抛开其它原因不讲，单就其经营者将一帮“算命大师”当做企业的“智囊团”就够离奇的了。如果一位没有文化的村妇，将“算命先生”领到自己家里，让其指点迷津还可以理解。而一个现代企业的经营者竟然事事听任“算命大师”的话，不把企业搞垮才怪呢。
愚昧导致迷信，迷信又导致了春都的衰败。让人不得不为“春都”衰败而悲哀。
曾几何时，人们居家外出旅行包里差不多都带过“春都”火腿肠。记得前几年，每到节假日，我们全家去郊区玩，总是忘不了买上几根“春都”火腿肠，既方便又卫生还好吃。每当坐火车出差时，泡方便面就“春都”火腿肠，成了经济实惠的主打食品。可是，后来“春都”火腿肠越来越不好吃了，儿子说是“面棍”里面除了是面，就吃不出“肉”味了。当时我还一直认为是假冒“春都”的产品太多了，还为春都忿忿不平呢。有时偶尔去副食店里再买“春都”时，还一再考问人家售货员：你这可是正牌的啊，不会是假冒的吧？直到人家指天发誓地说：绝对是正牌的，假一您罚十好了。可是买回家给儿子一吃“爸，你怎么又买到假冒产品了？”
直到最近在报上看到一则关于“春都”的报道才知道，原来不是别人假冒春都的产品，而是春都人自己砸了自己的牌子。据报道：如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6个多亿，并且欠下了13亿的巨额债务。1987年，中国第一根火腿肠被命名为“春都”火腿肠，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。也许成功来得太容易了，春都的经营者们头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”起到了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂等一大批负债累累与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑地归于春都名下。几年的扩张，春都资产每年平均近6倍的速度递增，从87年的3950万元迅带膨胀为29亿元，背上了沉重的包袱。为了在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降低到15%。以至于春都职工将自己生产的火腿肠戏称为“面棍”降低质量无异于饮鸩止渴。春都很快为此付出惨重的代价，销售量直线下滑，市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%。
尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都决策者们竟然在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免，投资决策，小到领导出差的方向，办公室门的朝向，都会让大师们“看看吉凶”一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说：春都的一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建了一个大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言，迷惑春都的领导。97年春都滑坡的势头显露后，春都的领导们不是在如何加强经营管理和如何提高产品质量上下功夫，而是组织全体中层干部去集体听大师们讲“意念”
春都的衰败固然有其多方面的原因，我们先抛开其它原因不讲，单就其经营者将一帮“算命大师”当做企业的“智囊团”就够离奇的了。如果一位没有文化的村妇，将“算命先生”领到自己家里，让其指点迷津还可以理解。而一个现代企业的经营者竟然事事听任“算命大师”的话，不把企业搞垮才怪呢。
愚昧导致迷信，迷信又导致了春都的衰败。让人不得不为“春都”衰败而悲哀。